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為進一步提高公司各級管理人員對當前能源管理的認識，提升公司能源管理水平，使廣大職工了解、掌握公司能源管理、消耗相關知識，9月9日上午公司借座6樓會議室組織開展能源管理基礎知識專題培訓，各車間（職能部門）科長、公司數字化團隊成員、各車間能管員20余人參加培訓。總經理助理唐廣闊蒞臨，辦公室主任盧重亮主持培訓。本次培訓邀請浙江省能效專家、嘉興市節能技術專家委員會副主任、嘉興市節能協會秘書長

為進一步提升公司整體形象，持續推進現場管理，提升員工素質、管理水平與工作效率。8月29日達美公司在六樓大會議室組織6S管理實戰系列首場培訓活動，車間科長及全體6S推行人員、職能部門負責人及相關人員參加了培訓。培訓由健峰企管集團總顧問師高海星老師主持授課。培訓開課前，公司副總經理朱鵬峰進行了開訓動員，他指出：6S管理是企業管理的最基本內容，通過6S管理對工作行為進行規范。當前宏觀經濟不景氣、

8月22日下午，公司借座四樓接待室召開“雙碳”工作會議，討論研究推進“雙碳”項目。我公司作為印染龍頭企業，近年來一直在思考如何踐行自身的碳管理，提高低碳技術創新能力，協同產業鏈上下游高效開展低碳行動，積極推動企業內部乃至整個行業的可持續綠色健康發展。會議決定成立雙碳項目工作組，下設5個工作小組。傳化顧問組專家針對企業在推進實施低碳項目過程中的相關問題進行了培訓輔導。公司中高層領導及相

8月22日下午，杭州航民達美染整有限公司六樓大會議室內座無虛席，來自公司各車間、職能部門的負責人、安全管理員以及重點崗位人員參加了為期半天的安全生產理論知識培訓。內容涉及法律法規、安全風險辨識及管控措施；應急管理及處置知識；典型事故、應急救援案例分析等。此次由瓜瀝鎮政府組織的“百萬員工安全大培訓”活動旨在不斷深化我公司安全培訓工作，切實提高全員安全意識、安全技能，有效提升應急處置能

TPM（Total Productive Maintenance）即以設備為中心的全員生產管理。最開始是以設備為中心的管理，后面擴展到整個生產系統的方方面面。定義到一個理想的工廠，新廠房、新設備，標準的工藝方法和材料，敬業、專業按章操作的各級人員，但現實的工廠并非如此，廠房環境、設備衛生狀態、人員心理狀態、生產工藝方法和生產材料等都存在不足的地方。結合我們公司的現狀，針對TPM設備管理，我們應該怎樣做？第一，通

為提升公司設備管理水平，推進全員參與TPM設備管理，提高設備綜合效率，7月19-20日公司借座四樓小會議室舉辦了“TPM設備管理”培訓活動，各車間負責人、設備管理專業人員等約60人參加了培訓。培訓課程理論聯系實際，現場板書和視頻演示結合，參訓人員與授課老師互動交流，氣氛熱烈。通過培訓大家真切感受到TPM管理的成效，受益匪淺，紛紛表示要把課程內容靈活運用于實際工作，在崗位中努力提升自身素質，真正做